У каждого предприятия есть кадровый потенциал. Под этим термином понимают возможности администрации и сотрудников, которые могут быть направлены на достижение стоящих перед организацией целей. Анализируя и улучшая кадровый потенциал, предприятие получает возможность оптимизировать бюджет, повысить эффективность своей работы на всех уровнях, а, следовательно, добиться увеличения прибыли.
Для управления кадровым потенциалом необходимо регулярно проводить его оценку. Она позволяет найти ответы на важный для любого предприятия вопрос: «Обладает ли организация необходимыми для нормального функционирования и развития человеческими ресурсами?».
Когда нужна оценка кадрового потенциала?
Потребность в проведении оценки кадрового потенциала возникает на предприятии, если его руководству нужно:
- оценить персонал с профессиональной и психологической точек зрения;
- определить потребности и способности сотрудников в плане развития и обучения;
- определить возможности для перевода сотрудников на руководящие должности при расширении организации;
- оценить профессиональные качества сотрудников на случай возникновения завышенных требований к их квалификации, например, при расширении компании, открытии новых филиалов, расширении видов деятельности и т. д.;
- определить причины неэффективной работы сотрудников;
- провести профессиональную аттестацию работников.
В оценку кадрового потенциала входят следующие работы:
- анализ укомплектованности штата предприятия как в целом, так и по отдельным уровням управления;
- анализ обеспеченности исполнителями технологических процессов;
- анализ соответствия уровня профессиональной подготовки требованиям, которые предъявляются к занимаемым ими должностям, технологии работы, сфере деятельности;
- исследование социально-демографической структуры штата предприятия;
- анализ текучести кадров;
- получение и анализ информации об использовании сотрудниками рабочего времени;
- анализ санитарно-гигиенических, социальных, бытовых и производственных характеристик трудового процесса;
- исследование основной ориентации управленцев, порядка распределения управленческих ролей при групповых формах работы;
- определения наличия у работников инновационного и управленческого потенциала, способностей к развитию и обучению;
- определения наличия у персонала сверхнормативной активности и способности применять на практике новые технологии выполнения должностных обязанностей.
Оценка кадрового потенциала предприятия – один из обязательных этапов кадрового аудита, проводимого сотрудниками нашей компании. Для ознакомления с услугой и ее заказа перейдите на эту страницу: http://kg-gk.ru/kadrovye-uslugi/kadrovyj-audit.