Главная цель кадрового аудита – оценить кадровый состав и  потенциал организации и установить, отвечают ли они целям и стратегиям развития предприятия.

Кадровый аудит охватывает все направления деятельности компании, связанные с персоналом, а именно:

  • Планирование человеческих ресурсов. Аудит этого направления заключается в оценке наличных ресурсов предприятия и выявлении будущих потребностей в персонале в соответствии с целями, перспективами и условиями развития организации.
  • Набор персонала. В ходе аудита этого направления деятельности анализируются используемые предприятием методы набора персонала и их эффективность (в качественном и финансовом выражении),  Также оцениваются обеспеченность вакансий соискателями и перспективность списка кандидатов на трудоустройство.
  • Отбор персонала. Это направление кадрового аудита предполагает определение  эффективности используемых программ оценки сотрудников, а также отслеживание изменений в кадровом потенциале предприятия.
  • Создание системы стимулирования. При аудите этого направления деятельности предприятия исследуется структура оплаты труда, соотношение базовой и премиальной ставок, наличие систем по персонификации зарплаты в зависимости от эффективности работы. Аудиторы определяют, насколько система стимулирования персонала отвечает запросам рынка труда и прибыльности компании. По результатам сравнительных исследований выводится эффективная схема вознаграждения сотрудников.
  • Адаптация персонала. В это направление входят изучение применяемых процедур адаптации новых сотрудников,  оценка их эффективности, выявление главных проблем, с которыми сталкиваются новоиспеченные кадры компании.
  • Обучение кадров. Аудит данного направления деятельности предприятия подразумевает проведение анализа целей обучения сотрудников, его форм и программ, а также эффективности системы оценки знаний. Помимо этого оценивается количество специалистов, прошедших обучение.
  • Оценка трудовой деятельности. В рамках данного направления кадрового аудита анализируются система аттестации, периодичность ее выполнения, порядок проверки результатов и принятия решения по прохождению сотрудниками аттестационных испытаний.
  • Понижение, повышение, перевод, увольнение сотрудников.  Анализ этого направления деятельности компании подразумевает оценку результативности применяемых системы и методов кадрового мониторинга,  методов планирования карьеры.
  • Подготовка руководящих кадров. Это направление кадрового аудита заключается в анализе системы управления предприятием, оценке ее потенциала. На основе полученных данных определяется потребность в подготовке новых управленческих кадров.
  • Отслеживание социально-психологической ситуации на предприятии и выстраивание внутренних коммуникаций. В рамках данного направления кадрового аудита диагностируются социально-психологический климат и кадровые процессы организации, оценивается уровень социальной напряженности. Анализируются организационная культура, управленческая команда предприятия. На основе полученных данных создаются программы развития социальных коммуникаций внутри предприятия.

Эффективность кадрового аудита напрямую зависит от профессионализма и опыта выполняющих его специалистов. Если вы хотите, чтобы кадровые процессы в вашей организации были проанализированы в полном объеме, обращайтесь в компанию «Гранит-Консалтинг»:  http://kg-gk.ru/kadrovye-uslugi/proverka-personala.

Читайте также:
← назад к списку