Кадровый состав любого предприятия постоянно претерпевает изменения. Комплексы действий, которые предпринимаются руководством или уполномоченными сотрудниками для достижения   определенных целей кадровой политики, носят название кадровых процессов. Понять, насколько они эффективны, призван аудит кадровых процессов.

Цели проведения аудита кадровых процессов

Цели выполнения аудита зависят от того, какой процесс подвергается проверке:

  • При аудите процесса планирования трудовых ресурсов выполняется оценка наличных ресурсов, условий, целей и перспектив развития предприятия и его будущих  кадровых потребностей. 
  • При аудите процесса набора персонала  с точки зрения текущих и будущих потребностей предприятия оцениваются перспективы внешних и внутренних источников привлечения сотрудников. Также определяется соответствие методов набора персонала требованиям к кадрам, кадровой тактике и стратегии компании.
  • При аудите процесса отбора персонала выполняется анализ результативности программы оценочных процедур, оцениваются изменения кадрового потенциала предприятия.
  • При аудите процесса адаптации персонала определяется круг проблем, с которыми сталкиваются новые сотрудники предприятия, анализируются используемые методики адаптации кадров.
  • При аудите процесса стимулирования оцениваются принципы и структура льгот и зарплат, их соответствие актуальным требованиям рынка труда и показателям прибыльности и производительности предприятия.  С помощью сравнительных исследований определяется эффективная для организации система вознаграждения сотрудников.
  • При аудите процесса обучения персонала выполняется проверка образовательных программ с точки зрения эффективности, практической направленности, мотивационной составляющей, нацеленности на создание благоприятных условий в рабочем коллективе. При необходимости выносятся рекомендации по составлению альтернативных программ обучения.
  • При аудите процесса оценки трудовой деятельности анализируется результативность  применяемых предприятием систем оценки. При необходимости даются рекомендации по разработке или адаптации альтернативных методик.
  • При аудите процесса перемещения сотрудников оценивается результативность применяемой системы мониторинга кадров, методов планирования карьеры,  программ развития сотрудников и их соответствие актуальному состоянию предприятия, его целям и стратегии. При необходимости даются рекомендации по разработке или адаптации альтернативных систем и методик.
  • При аудите процесса подготовки руководящих кадров анализируется управленческая деятельность на предприятии, оценивается управленческий потенциал, определяются потребности организации в сфере подготовки управленческих кадров.
  • При мониторинге социально-психологической ситуации и внутренних коммуникаций на предприятии диагностируются социально-психологический климат, степень социальной напряженности внутри организации. Устанавливаются типы организационной структуры и  управленческий команды и их соответствие  целям, технологии, структуре, системе управления, финансам, кадровому составу компании. Определяется, нужно ли предприятию разработать и реализовать программы для развития внутренних коммуникаций.

Вашему предприятию необходим кадровый аудит? Закажите его в компании «Гранит-Консалтинг», и уже через несколько дней вы получите подробно экспертное заключение и рекомендации по дальнейшей работе с персоналом!

Читайте также:
← назад к списку